面對突如其來的新冠肺炎疫情，區(qū)審計局迅速貫徹落實省、市、區(qū)關于加強社區(qū)新冠肺炎疫情防控的工作部署要求，從1月26日大年初二開始全局黨員干部提前返崗參與抗擊疫情。根據(jù)區(qū)委組織部、區(qū)委政法委《關于組建防疫援助工作組支援參與社區(qū)聯(lián)防聯(lián)控工作的通知》要求，自2月9日以來，在區(qū)審計局黨組統(tǒng)一安排下，派出兩個精干援助組，分赴街道社區(qū)下沉基層一線，按照援助組“四參與三協(xié)調(diào)”的工作要求開展疫情防控工作。

　　勇當抗疫先鋒，積極投身社區(qū)疫情防控一線

　　面對大量流動人口陸續(xù)返深的嚴峻形勢，龍崗區(qū)審計局干部職工積極響應區(qū)委組織部的號召，踴躍報名參加社區(qū)援助組，勇當先鋒參與抗擊疫情一線工作。經(jīng)局黨組研究決定，派出以副局長杜強、曾少治分別帶隊的兩個精干小組援助布吉街道文景社區(qū)和長龍社區(qū)。

　　針對這兩個社區(qū)城中村較多，巷道和出入口多，人員流動性大，情況復雜的不利局面，援助組積極與社區(qū)對接了解轄區(qū)的疫情防控情況，每天隨社區(qū)工作人員一起深入小區(qū)、城中村、企業(yè)和商鋪一線開展工作，確保摸清底數(shù)，查漏補缺，不漏一戶，不漏一人。通過張貼海報、派發(fā)新冠肺炎科普傳單和來深人員告知書，積極宣傳市新冠病毒防控指揮部發(fā)布的“五個100%”、“十個一律”等防控措施，增強全民防控意識。認真協(xié)助社區(qū)實行城中村大圍合封閉式管理，與社區(qū)工作人員一起動手設置圍欄和卡口。積極與上級疫情防控指揮部溝通協(xié)調(diào)，申領體溫槍、口罩、消毒液、雨棚等防疫物資供卡口工作人員使用，主動到力量薄弱的卡口對進出人員進行體溫檢測和登記。通過電話詢問、上門排查和走訪群眾等方式，詳細了解社區(qū)住戶健康狀況和外地返深人員行程等情況，以及居家隔離人員的身體和心理狀況，做好生活保障和心理疏導。主動上門核實企業(yè)、商鋪復工復產(chǎn)報備和防疫物資配備情況，在做好疫情防控的同時，推動企業(yè)和商鋪盡快開門復工，確保經(jīng)濟社會發(fā)展逐步回歸正常。

　　動員多方力量，協(xié)助社區(qū)建立群防群控組織

　　防控疫情，群防群治是關鍵。針對文景社區(qū)和長龍社區(qū)不同小區(qū)、城中村和個別獨立樓棟的實際情況，援助組協(xié)助社區(qū)分類制定疫情防控措施。在社區(qū)工作人員、民警和社康醫(yī)生組成的“社區(qū)三位一體防控小組”充分發(fā)揮作用的基礎上，積極發(fā)動黨員志愿者和社會力量參與群防群控工作，共同構(gòu)筑起群防群控的銅墻鐵壁。

　　對于花園小區(qū)，原則上只保留一個出入口，卡口主要由物業(yè)管理人員進行人員的出入登記和測溫工作，社區(qū)工作人員每日隨機檢查，總結(jié)情況公布在防疫微信工作群并及時督促整改；對于人員較復雜，沒有規(guī)范物業(yè)管理的城中村，經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)，采取租用部分社會力量、動員社區(qū)所轄企業(yè)義務派出部分保安力量、發(fā)動社區(qū)黨員干部和群眾志愿者等方式，調(diào)集人員參與城中村卡口管理；對于個別獨立樓棟，除社區(qū)加大排查力度外，通過與房東簽訂監(jiān)管承諾書，壓實房東對租戶的主體監(jiān)管責任。自疫情防控工作開展以來，文景社區(qū)和長龍社區(qū)通過在每個卡口設立黨員先鋒崗，共接收退役軍人義工隊、黨員和群眾志愿者20多個批次共230人次參與人員登記、體溫檢測和防控知識宣傳工作。

　　突出管控重點，發(fā)揮“三位一體”工作機制效能

　　阻斷疫情傳播，落實重點人員的居家隔離“三位一體”工作機制是社區(qū)聯(lián)防聯(lián)控工作的重中之重。援助組在參與社區(qū)防控的工作中，發(fā)揮審計業(yè)務專長，向社區(qū)黨委提出管控建議，不斷優(yōu)化“三位一體”工作機制，使其發(fā)揮更大效能。建立“三位一體”負責人定期交流和信息共享機制，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，提高“三位一體”的工作效率。例如：社區(qū)通過上門排查、社康醫(yī)院通過詢問來診病人、公安通過大數(shù)據(jù)分析等多種手段建立重點疫區(qū)來深和返深人員統(tǒng)一臺賬，共同研究確定居家隔離人員，共同上門進行核酸檢測取樣，及時解決了因溝通不暢或瞞報漏報造成的上報數(shù)據(jù)不一致、工作效率不高、隔離人員信息掌握不全面等問題。針對“三位一體”工作點多、面廣、監(jiān)管覆蓋不到位的實際情況，將物業(yè)管理負責人納入對居家隔離人員的共同管理小組，形成事實上的“四位一體”工作機制，發(fā)揮物業(yè)管理人員熟悉了解住戶的優(yōu)勢，既能及時掌握區(qū)域內(nèi)人員流動情況，又能幫助監(jiān)督居家隔離人員履行承諾情況，同時協(xié)助解決隔離人員生活所需，形成防控的最大合力。

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