作為上海工會系統(tǒng)非公企業(yè)工會改革試點，楊浦區(qū)長白新村街道總工會在去年初立下三項“軍令狀”：12家企業(yè)還未組建工會，必須全部組建完畢。2017年，工會會費收繳從少到有，達到60%；2018年，達到80%以上；2019年，達到100%。2017年，工會經(jīng)費在原基礎(chǔ)上翻一倍；2018年，在2017年翻倍基礎(chǔ)上再翻一倍；2019年，達到100%。

　　如今，一年匆匆而過，這三項“軍令狀”經(jīng)過努力，均已兌現(xiàn)。

　　組建工會18家

　　2017年春節(jié)長假后的上班第一天，該街道總工會就謀劃“春季攻勢”，原因是在前期“大走訪、大調(diào)查”中，他們發(fā)現(xiàn)還有12家非公企業(yè)還未組建工會，全部都是30余人的小企業(yè)。就此，街道總工會立下“軍令狀”，一定拿下“攔路虎”。

　　在“春季攻勢”中，他們推行了組建工會“一線操作法”，其要點包括街道總工會和專職化工會工作者“承包制”，即任務(wù)到人、責任到人，對每家尚未建會企業(yè)都要有個性化的組建方案和計劃；“工具包”，即上門約談企業(yè)經(jīng)營者時，攜帶包括全總、市總、區(qū)總和街道總工會組建工會的各類文件、宣傳手冊、通知等，依法合規(guī)地明確告知經(jīng)營者組建工會的重要性；“合力推”，即邀請街道安監(jiān)、勞動監(jiān)察等一起上門，合力推進組建。與此同時，街道總工會加大服務(wù)職工的力度，給職工送溫暖、送崗位、送培訓、送體檢，開放職工體制外入會和網(wǎng)上入會的端口，告知職工直接申請加入工會組織的方式，以此“倒逼”企業(yè)建會。

　　對于企業(yè)面臨的困難和合理的需求，街道總工會盡力相助。企業(yè)遭遇“招工難”，該街道總工會就推出幾場招聘會，為企業(yè)解燃眉之急。

　　一系列做法和舉措，使“春季攻勢”取得實效，上半年，該街道總工會就完成了12家非公企業(yè)的工會組建工作，下半年再接再厲，對新入駐該街道的企業(yè)又組建了6家，超額完成任務(wù)。

　　會費經(jīng)費雙增長

　　作為上海工會系統(tǒng)非公企業(yè)工會改革試點之一，該街道總工會把收繳工會經(jīng)費和會費列入了改革清單之中。

　　為了全面完成該行動計劃，該街道總工會立下“軍令狀”后“數(shù)箭齊發(fā)”：對工會會員繳納的會費，按會費額的150%用于直接惠及會員的項目，使會員有獲得感。

　　截至去年底，該街道總工會下屬的非公企業(yè)工會會員會費已繳納6.6萬，實現(xiàn)數(shù)倍增長。根據(jù)職工需求，街道總工會組織了公益樂學、棋牌比賽等活動。同時按照改革精神，會費實現(xiàn)半年返補，由企業(yè)工會結(jié)合企業(yè)實際開展項目活動，為會員購買公交卡和大禮包。

　　為了確保工會經(jīng)費的收繳，首先，建立工會經(jīng)費先收后返收繳制度，區(qū)總工會回撥給街道總工會的經(jīng)費，街道總工會按50%的比例返給企業(yè)工會。街道總工會自身留存的經(jīng)費，按80%比例撥返給企業(yè)工會，以此鼓勵企業(yè)工會上繳。對于沒有獨立賬戶的企業(yè)工會，確立街道總工會為企業(yè)工會經(jīng)費收繳主體，建立財務(wù)結(jié)算中心，“以上代下”收繳工會經(jīng)費。

　　一家民辦護理院以前每年只繳2000元工會經(jīng)費，去年街道總工會要求其按2%全額繳納時，該企業(yè)說缺錢。街道總工會就與其“算細賬”，從病人入院所繳費用，算到職工工資和企業(yè)各項開支。通過算賬告知企業(yè)：不是缺錢，而是不愿履行義務(wù)。在事實面前，該護理院全額繳納了工會經(jīng)費。

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