工作部署不宜“一刀切”，要符合實際，還要給基層留下可以自主發(fā)揮、自我創(chuàng)新的空間；基層無力做或不宜做的工作，上級工會要出面，甚至代替基層說一些話，辦一些事，為基層減壓，才能激發(fā)活力。

　　甘肅省總工會在改革中率先垂范，以上帶下，“錢往基層用，人往基層走，事往基層辦”，以此調(diào)動基層積極性，工作呈現(xiàn)出充滿生機(jī)與活力的“工會新景”。工人日報這則報道，有助于我們對搞活基層工會的思考。

　　“搞活基層”是工會經(jīng)常講、評的重點工作之一，年初部署工作少不了這一條，年終總結(jié)考核缺不了這一項。但是，怎樣才能讓基層真正“活”起來，卻不是一個容易回答和解決的問題。倒是基層工會同志的一句話，點中了問題的關(guān)鍵——“搞活基層不能只盯著基層。”這話很有道理。

　　譬如組織建設(shè)。搞活基層先要建設(shè)基層，免不了要組建率、入會率，要各種統(tǒng)一部署的活動，還有干部配備、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等等。這些當(dāng)然很重要。但上級工會可曾了解基層組建和入會的工作難度？可曾有過具體的分類指導(dǎo)？活動當(dāng)然要搞，但是否符合基層實際？基層是否歡迎？干部配備難點在哪里？培訓(xùn)工作效果如何？更缺什么？……這些問題只問基層，難有滿意答案。

　　又如維權(quán)行動。大到勞動爭議、法律訴訟，小到生產(chǎn)環(huán)境、生活條件，一般問題基層工會還可以與行政交涉，重大問題就很難碰，甚至碰不得，碰了可能連基層工會同志的自身權(quán)益都難保障。對這些情況，上級工會可曾設(shè)身處地想過基層的難處？可曾在關(guān)鍵時刻出面為他們撐腰、減壓？要切實維權(quán)，只盯著基層，難有重大成果。

　　再如工作考核?？己司陀兄笜?biāo)，指標(biāo)還要量化，但工會的許多工作是無法用數(shù)字衡量的；如果一定要數(shù)據(jù)，那就只好搞些形式化的東西，甚至編造一些數(shù)據(jù)。如此，工作何來實績？上級工會部門分工很細(xì)，誰都想把自己的工作納入考核，都希望“一票否決”，而基層工會人力有限，“一根針”對應(yīng)“千條線”，疲于應(yīng)對考核，哪來精力干事？又怎么能夠搞活？

　　搞活基層，上級要為下級創(chuàng)造條件。工作部署不宜“一刀切”，要符合實際，還要給基層留下可以自主發(fā)揮、自我創(chuàng)新的空間；基層無力做或不宜做的工作，上級工會要出面，甚至代替基層說一些話，辦一些事，為基層減壓，才能激發(fā)活力；在考核問題上，不要“迫使”基層作假。千頭萬緒壓到基層，壓出來的數(shù)據(jù)也不真實。壓不如幫，幫不如做。甘肅省工會的做法是，緊盯基層“組織不健全、人員不齊全、換屆不及時、工作不正常、作用不明顯、職工不信賴、服務(wù)不到位”等問題，問計于基層、問計于職工，理清工作思路，拿出改革方案，實行清單管理，一項項推進(jìn)、一件件落實，而且具體到“工會經(jīng)費留成比例的80%以上留給地方和基層工會，省總本級支出中除保障運轉(zhuǎn)的基本支出外，70%的經(jīng)費直接用于服務(wù)職工、補(bǔ)助基層”“省總機(jī)關(guān)核減的行政事業(yè)編制，全部充實到市縣工會及困難職工幫扶中心”……有了這樣實實在在的支持、幫助，何愁基層不“活”。

　　改革給工會工作注入了生機(jī)與活力。上級工會增“三性”、去“四化”、強(qiáng)基層、促創(chuàng)新的改革，使搞活基層落到了實處。否則，恐怕還是停留在文件里、會議上。

　?。ㄗ髡撸簭埲?，來源：河南工人日報）