一、2011年工作回顧

　　2011年，龍崗區(qū)住房和建設局以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的總體目標和中心工作，以迎辦大運會和推進特區(qū)一體化建設為契機，不斷創(chuàng)新工作機制，提升行政效能，全力服務大運項目建設，加快民生項目建設，促進監(jiān)管行業(yè)平安和諧發(fā)展，全面推進住房和建設管理各項工作，圓滿地完成了既定各項工作任務。據統計，2011年全區(qū)建筑安裝工程總投資為371.73億元（與上年同比增長14%），占全社會固定資產總投資570.45億元的65.16%，建筑行業(yè)上繳稅收共14.87億元(不含坪山)；全區(qū)施工報建項目337項，總造價為106.26億元，辦理竣工備案項目88項，總造價為46.27億元；辦理建設工程招標投標備案1230項，全區(qū)報建工程通過招投標節(jié)約國家和集體建設資金9.74億元；新開工17個保障性住房項目共計9109套，超額完成市政府下達任務目標。我局先后獲得深圳市市容環(huán)境提升行動先進單位、大運會龍崗賽區(qū)優(yōu)秀集體等榮譽稱號24項。

　?。ㄒ唬﹦?chuàng)新工作機制，全力服務大運建設。

　　1.勇挑重擔，高質高效完成立面提升和屋頂改造工作。2011年2月中旬，我局牽頭負責深惠路、水官高速—南坪快速、廣深鐵路（龍崗段）沿線、區(qū)中心城自來水廠、布吉大芬油畫村、雅駿眼鏡廠建筑物立面提升和屋頂改造工作，區(qū)委區(qū)政府要求在6月底前全面完成此項工作。在時間緊，任務重的情況下，我局凝心聚力，迎難而上，迅速組織全局骨干力量迎打這場“攻堅戰(zhàn)”，努力把迎大運建筑立面提升和屋頂改造項目打造成“精品工程”、“廉潔工程”、“惠民工程”。由于組織得力，項目設計、招標、施工、監(jiān)管、驗收等各個環(huán)節(jié)工作銜接緊密，經過短短4個月的努力奮戰(zhàn)，6月底全面完成了深惠路等沿線1564棟約158.89萬平方米的老舊建筑物“穿衣戴帽”任務，讓龍崗城市景觀快速提升。項目得到了省、市、區(qū)領導的高度評價，并被深圳市人居環(huán)境委員會推薦申報廣東省宜居環(huán)境范例獎項目。

　　2.真抓實干，全面提升建設工地文明施工水平。抽調了專業(yè)技術骨干人員成立11個督查組，聯合區(qū)有關部門和各街道集中力量對全區(qū)建設工地施工現場的圍擋、封閉管理、泥頭車綜合治理等文明施工進行高強度、高頻率的監(jiān)督檢查和專項整治，突出對重點工程、重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全隱患排查整治。通過一系列的強力整治，我區(qū)一類控制區(qū)4個項目，二類控制區(qū)174個項目的文明施工和實體安全防護全部達標，達標率100%；三類控制區(qū)148個項目文明施工達標率100%；實體安全防護標準達標134個，達標率90.5%；我局報建受監(jiān)項目共有159個項目全面停工，80個項目部分停工，23個特殊項目經市、區(qū)建設行政主管部門批準在正常停工。大運嚴管期間，全區(qū)報建在建工地全部落實六個“百分百”，為大運會的順利召開提供了良好的環(huán)境。

　　3.簡化程序，加快推進辦賽事辦城市項目建設。針對迎大運項目時間緊、任務重的情況，我局打破常規(guī)，大膽創(chuàng)新工程建設審批服務機制，優(yōu)化辦事程序和內部管理，提速提效推進迎大運建設工程招標投標、施工報建、現場監(jiān)管和竣工驗收等工作。相繼出臺了《關于龍崗區(qū)政府投資“迎大運項目”招標投標有關事項的通知》、《關于加快迎大運政府工程施工報建辦理有關事項的通知》和《龍崗區(qū)迎大運工程竣工驗收簡化監(jiān)督程序》等系列配套文件，對迎大運項目實行提前招標制、標底后審制等辦法，只需7個工作日即可全面完成招投標工作；縮短了施工報建和竣工驗收程序，實行材料容缺辦理、程序精簡等9項配套機制，免去竣工驗收條件核查程序，直接在竣工驗收現場核查竣工驗收資料，并將竣工驗收與檔案預驗收、建筑節(jié)能專項驗收、竣工初驗等同步進行，規(guī)范了審批和監(jiān)管環(huán)節(jié)，使工作運轉高效透明，加快推進辦賽事辦城市工程項目建設。

　?。ǘ┞鋵嵜裆Ｕ?，強力推進住房保障工作。

　　積極籌集保障性住房建設資金，全力推進項目建設，2011年新開工17個保障性住房項目共計9109套，竣工280套，超額完成市政府下達我區(qū)2011年度保障性住房開工7800套任務目標。在項目建設過程中，狠抓項目質量，打造精品工程，保障性住房工程未發(fā)生質量安全事故和糾紛；認真做好保障性住房分配工作，共受理保障性住房申請654份，經初審、復審、終審，共464戶1320人符合申請條件；25戶家庭選取公共租賃住房，409戶家庭選擇貨幣補貼。對188戶區(qū)內低保無房家庭共計462人發(fā)放廉租住房貨幣配租資金948402元，低保家庭住房貨幣化補貼實現全覆蓋，474戶1331人保障性住房家庭共計發(fā)放貨幣補貼資金866979元；全面啟動人才住房工作，開展全區(qū)人才情況調查，對區(qū)屬53個單位和11個街道辦開展人才基本情況和住房現狀及需求趨勢調查，為制定人才安居工程等各項人才政策提供決策依據。草擬了《深圳市龍崗區(qū)人才安居暫行辦法》等人才安居政策，并初步確定試點啟動人才安居工作重點企業(yè)名錄；強化管理，不斷提高區(qū)住房基金物業(yè)管理效益。2011年，我局負責管理區(qū)住房基金物業(yè)共51075平方米共收取租金452萬元，提高了區(qū)住房基金物業(yè)收益。

　　（三）規(guī)范和加強物業(yè)管理，推進社會管理創(chuàng)新。

　　1.進一步規(guī)范物業(yè)管理行業(yè)監(jiān)管。一是嚴格開展執(zhí)法檢查。對全區(qū)物業(yè)服務企業(yè)和管理項目開展執(zhí)法檢查，規(guī)范物業(yè)企業(yè)經營行為，對83個花園小區(qū)開展執(zhí)法檢查，對23個物業(yè)管理項目發(fā)出存在問題通知書，要求整改。二是積極指導各街道物管中心（物管辦）、社區(qū)工作站對符合法定條件的小區(qū)，組織召開業(yè)主大會選舉業(yè)主委員會，全年共對41個業(yè)主委員會選舉結果及變更情況進行備案。三是開展龍崗區(qū)物業(yè)管理優(yōu)秀項目考評，對27個花園小區(qū)、城中村物業(yè)、大廈和工業(yè)區(qū)物業(yè)服務水平上層次、業(yè)主滿意率高的項目進行表彰。四是服務物業(yè)企業(yè)，保障行業(yè)發(fā)展，對126個物業(yè)服務項目進行了備案，受理申報三級資質材料初審的物業(yè)服務企業(yè)23家、申報三級（暫定）資質材料初審的20家。五是組建龍崗區(qū)物業(yè)服務行業(yè)應急隊伍，及時處置物業(yè)服務行業(yè)矛盾糾紛引發(fā)的各類突發(fā)性事件。六是全面啟動物業(yè)招投標工作。積極探索物業(yè)招投標活動規(guī)范模式，建立由區(qū)主管部門審核、市建設工程交易服務中心龍崗分中心提供服務平臺、市物業(yè)行業(yè)專家評標的工作機制，成功為橫崗街道悅心園、平湖威鳳山莊、龍城和興花園等3個小區(qū)通過公開招標成功選聘物業(yè)服務企業(yè)。

　　2.繼續(xù)深化物業(yè)管理進社區(qū)工作。積極對社區(qū)物業(yè)項目開展第四階段的考核驗收工作；舉辦龍崗區(qū)物業(yè)管理人員上崗培訓班，組織社區(qū)物業(yè)服務企業(yè)管理人員150人進行上崗培訓，有129人取得了物業(yè)從業(yè)人員上崗證，推動社區(qū)物業(yè)提升物業(yè)服務水平。

　　3.做好宜居示范社區(qū)創(chuàng)建工作。舉辦龍崗區(qū)宜居社區(qū)申報培訓班，邀請市人居委相關領導為各街道物業(yè)管理中心（物管辦）、各社區(qū)工作站負責人共計70余人進行培訓，組織各街道推薦社區(qū)參加“廣東省宜居示范社區(qū)”評選工作，22個社區(qū)參加市人居委組織的考評.

　　4.加強物業(yè)專項維修資金收繳與監(jiān)管。采取多種行政協調手段和法院強制執(zhí)行加大基金追繳力度，共下發(fā)了繳交專用基金通知書、補交專用基金通知書、繳交專用基金決定書等共47份；實際追繳基金到賬862.51萬元（全區(qū)累計收繳11.22億元）；歸集日常維修金73.92萬元，共5000余戶；接受廠房類項目單一產權備案16個；接受維修金使用申請項目8個，下發(fā)使用備案（首款）證明書項目8個、使用備案（尾款）證明書項目5個

　?。ㄋ模娀袠I(yè)監(jiān)管，著力規(guī)范市場行為。

　　1.加強建筑行業(yè)監(jiān)管。一是開展行業(yè)誠信建設，完善了我區(qū)建筑市場不良行為記錄、公示與處理制度，組織建筑企業(yè)簽訂了誠信承諾書，引導全行業(yè)樹立誠信為本、依法經營理念。開展建筑行業(yè)不良行為記錄公示與處理工作，對我區(qū)建筑市場各方主體失信行為堅決予以曝光，2011年共記錄公示企業(yè)不良行為信息923條、黃色警示612條，紅色警示30條。二是以飛行檢查為手段，加強對各責任主體行為的監(jiān)督，突出檢查項目經理、項目總監(jiān)、安全主任、安全員的到崗到位及現場履職情況，以及建筑施工企業(yè)勞工用工管理及工人工資結算情況。三是加強隊伍管理，通過區(qū)勞務工建筑施工安全教育展廳培訓建筑工人708批16588人，涉及工程項目474個，合格率達100%，全區(qū)報建項目建筑工人培訓及“平安卡”持卡率均達90%。四是深入推進工程建設領域突出問題專項治理工作。按照廉潔辦大運工作的要求，全面開展迎大運建設工程專項排查，主要排查大運工程招投標、報建審批、質量安全監(jiān)管、竣工驗收等環(huán)節(jié)存在的問題，確保項目建設廉潔高效。

　　2.加強有形建筑市場監(jiān)管。自2011年1月1日起，將工程招標監(jiān)管范圍由施工、監(jiān)理擴大至勘察設計、造價咨詢等服務和與工程密切相關的重要設備、材料等貨物招標，制定了監(jiān)管備案辦法和程序，形成了工程交易統一交易平臺、統一政策措施、統一監(jiān)督管理的“三統一”招標投標管理體制，實現了全部進場交易，較好地解決了各部門在監(jiān)管中“寬嚴不一”的問題。同時，修訂了《龍崗區(qū)街道、社區(qū)小型建設工程招標投標管理辦法》，進一步完善小型建設工程招標投標的管理，規(guī)范招標投標各方主體和相關人員的行為，促進我區(qū)基層建筑市場健康發(fā)展，實現小型建設工程招標投標規(guī)范運行。此外，還完成了交易分中心的裝修搬遷工作。2011年，共辦理建設工程施工招標投標備案801項，工程標底79.40億元，中標價69.85億元，中標價相對標底平均下浮率12.03％，節(jié)約國家和集體建設資金9.55億元；辦理建設工程監(jiān)理招標投標備案97項，工程總造價47.79億元；辦理勘察設計、設計招標投標等與建設工程密切相關的服務、貨物類招標投標332項，工程標底3.19億元，中標價3.01億元，節(jié)約國家和集體建設資金0.18億元。

　　3.加強工程質量監(jiān)管。深入推進工程質量監(jiān)督改革，根據新版市政基礎設施工程施工驗收規(guī)范對現行《建設工程竣工驗收監(jiān)督程序》中有關市政工程部分的內容進行了補充和修訂。對《商品住宅逐套檢驗核查程序》進行了完善和修訂，并加強了商品住宅使用功能的抽查，結合目前質量投訴的熱點，重點抽查涉及功能和安全以及強制性標準的內容。為監(jiān)督人員配備了移動辦公設備，實現了移動監(jiān)督、現場發(fā)放監(jiān)督文書，進一步強化現場監(jiān)督管理。強化檢測管理，提升服務水平，完成了圍護結構及瀝青兩新檢測項目的內部評審，全年共受理工程質量監(jiān)督555項，工程質量監(jiān)督驗收267項；完成土工34252項、結構9981項、室內環(huán)境檢測11494點，樁基檢測16959根，檢驗117399組，全區(qū)無重大質量事故發(fā)生。

　　4.加強施工安全監(jiān)管。狠抓安全生產“一崗雙責”責任落實，層層分解質量安全責任，落實到各方建設主體身上，不留漏洞、不留真空，同時重視發(fā)揮建設單位作為質量安全第一責任人的地位和作用，強化各方主體之間的協同與互動，實現無縫鏈接、閉合管理。注重推進機制創(chuàng)新，進一步完善了全區(qū)建筑施工安全生產底圖建設，在全區(qū)在建工地推行視頻監(jiān)控，實現對建筑工地的動態(tài)管理。強化監(jiān)管力度，開展以預防坍塌、起重傷害、高處墜落事故等多發(fā)事故為重點的 10多項建筑安全生產和文明施工專項整治活動，加大監(jiān)督檢查的力度，提高監(jiān)督抽檢的頻率，防止發(fā)生群死群傷事故，并對存在嚴重安全隱患拒不整改的項目，依法進行嚴厲的處罰。2011年，我區(qū)受監(jiān)工程項目634 項，建筑面積約762.3 萬平方米，工程造價約 189.2 億元（其中今年新報建項目395個，面積347.4萬平方米，造價92.8 億元），全局共出動安全監(jiān)督人員10615人次，檢查工地 3612項次，發(fā)出安全隱患整改通知書210份，不良行為認定書 239份，停工通知書44份，錄入省動態(tài)管理系統148份，錄入市不良行為記錄系統478項次。報建受監(jiān)工程發(fā)生建筑施工安全生產責任事故1宗，死亡1人，全區(qū)建筑施工安全生產形勢平穩(wěn)可控。

　　6.加強工程造價管理。集中力量對預結算管理系統進行更新升級，新增備查和備案數據庫，增加造價咨詢業(yè)務情況統計、造價指標統計和材料價格計價信息統計三方面分析處理功能，招標控制價備查和竣工結算書備案工作得到進一步的提高和加強；二是聯合市造價站開展建設工程合同與工程變更備案、建設工程合同示范文本編撰、《深圳市建設工程合同備案辦法》修訂、建設工程合同履約動態(tài)監(jiān)管等工作，提出下一步的工作思路和舉措，強化監(jiān)管力度、擴展監(jiān)管覆蓋面，推動合同管理水平的不斷提升。三是加強國有資金投資項目造價審核，促使國有資金投資項目造價得到有效監(jiān)管。共完成工程預算審核332項，總造價71214.80萬元，核減3200.11萬元；工程結算審核259項，總造價75385.91萬元，核減5015.03萬元；出具三算核準表20項；完成招標控制價備查631項、竣工結算書備案26項、街道小型建設項目標底備案102項。

　　7.強化城建檔案管理。大力推進城建檔案信息化、數字化建設，積極參加市檔案局組織的數字城建檔案管理知識的培訓學習，會同局信息中心建立了檔案室內部業(yè)務自動化管理模塊，全區(qū)已有80%以上的在建工程使用檔案電子系統，城建檔案管理得到進一步規(guī)范。全年共完成檔案預驗收項目190項，接收各類工程檔案322項4821卷歸檔入庫共328項6264卷，提供檔案查詢利用服務236人次，發(fā)揮了城建檔案資料在建設、管理、使用、維修、改造中的作用。

　?。ㄎ澹┐罅Πl(fā)展綠色建筑，加強建筑節(jié)能和建材監(jiān)管。

　　積極推進民用建筑設計方案節(jié)能審查，做好建筑節(jié)能工程施工圖設計文件抽查，審查項目52個，建筑面積107.96萬平方米，對40個不合格項目督促整改，確保施工圖設計文件符合建筑節(jié)能強制性標準,從源頭上抓好建筑節(jié)能減排設計的監(jiān)管；進一步嚴格建筑節(jié)能專項驗收，積極推廣太陽能在建筑中的應用。全年辦理建筑節(jié)能專項驗收新項目共69項，建筑總面積214.91萬平方米，節(jié)能量達到2.63萬噸標準煤；應用太陽能光熱系統的項目10項，覆蓋建筑總面積12.15萬平方米，太陽能集熱器面積共3920平方米。積極推廣應用預拌砂漿，強化預拌混凝土和預拌砂漿質量監(jiān)督。對全區(qū)范圍內的28家預拌混凝土、預拌砂漿生產企業(yè)開展質量監(jiān)督檢查，對3家粉煤灰燒失量不合格的攪拌站及3家鋼筋混凝土用砂氯離子含量超出規(guī)范要求的攪拌站進行了通報并由市局處罰。加強新型墻體材料專項基金和散裝水泥專項資金管理，2011年度征收新型墻體材料專項基金總額約2943.312萬元，核退新型墻體材料專項基金共26項830.7368萬元，留置基金92.3041萬元；征收散裝水泥專項基金總額326.3萬元。預拌混凝土用量322.21萬立方米，預拌砂漿用量5.46萬立方米。大力推進建筑廢棄物減排與利用，將政府投資工程應用建筑廢棄物綠色再生建材產品的制度納入建筑節(jié)能設計審查內容，要求政府投資的市政工程大部分應用建筑廢棄物綠色再生建材產品。2011年，區(qū)內2家建筑廢棄物處理基地處理建筑廢棄物80萬噸。

　?。娀細夤芾砹Χ?，確保燃氣供應與使用安全。

　　一是廣泛開展燃氣安全宣傳，在全區(qū)發(fā)放預防一氧化碳中毒宣傳資料55萬份，督促區(qū)燃氣協會組織燃氣從業(yè)人員開展設備管理、消防安全、防護用品使用及維護保養(yǎng)等培訓6次，參加培訓人員401人次；督促各公司進行送氣工培訓64次801人次進一步提高了燃氣從業(yè)人員的操作技能和業(yè)務水平。二是強化燃氣設施安全檢查力度，制定燃氣安全專項檢查和整治方案，認真組織開展燃氣安全檢查、隱患排查工作，全年共檢查燃氣場站46260次，發(fā)出隱患整改通知書12份，共消除燃氣安全隱患569處。全年未發(fā)生安全責任事故，確保了全區(qū)燃氣安全。三是規(guī)范和加強燃氣市場監(jiān)管。完善瓶裝燃氣供應銷售網，加強瓶裝燃氣站點的建設，推進瓶裝燃氣供應站點布局規(guī)劃編制，深入開展瓶裝供應站點審查工作，認真做好燃氣打假工作，清理不合格及無標識鋼瓶6042個，共送檢鋼瓶64023個，投放新鋼瓶69440個，確保燃氣供應和使用安全。四是積極推進天然氣轉換工作，推進燃氣管網建設及場站征地建設，按時完成橫崗片區(qū)天然氣轉換工作，提前完成了坪地片區(qū)天然氣轉換工作。2011年，我區(qū)管道氣居民用戶已達18.4萬戶，工商業(yè)用戶達660戶；市政和庭院管網共計712公里。

　?。ㄆ撸┳ゾC治維穩(wěn)，為平安和諧大運提供保障。

　　1.妥善處理信訪矛盾。一是緊抓源頭預防工作，深入開展隱患排查，在春節(jié)、兩會、大運等敏感時期集中組織排查6次，重點排查3次，排查出各類矛盾糾紛16起，對排查出來的重大隱患及時落實調處和穩(wěn)控措施；二是持續(xù)跟進處理重點信訪案件，對雅豪祥苑、余嶺山莊等重大信訪事項定期組織召開信訪形勢研判分析會，積極妥善解決有關問題。三是創(chuàng)新信訪工作機制，出臺新提拔科級干部赴信訪大廳輪崗鍛煉制度、局領導接訪日制度、重大信訪案件領導包案制度等，并嚴格組織實施。今年來共受理各類信訪事項627項，反饋率100%，結案率達100%，群眾滿意率98%。其中調處建筑行業(yè)勞資糾紛75宗，涉及工人4701人、涉及金額11755.1萬元，我局職能范圍內未發(fā)生群體性擾亂公共秩序和社會穩(wěn)定事件，信訪維穩(wěn)形勢平穩(wěn)可控。

　　2.全面推進依法行政。進一步加強委托執(zhí)法工作，分別與6家下屬事業(yè)單位、11個街道建設辦（城建辦）簽訂了委托執(zhí)法協議書；全面推進執(zhí)法監(jiān)督工作，成立了依法行政執(zhí)法檢查領導小組，制定了工作方案，定期組織開展執(zhí)法監(jiān)督，進一步規(guī)范全局各部門的依法行政工作；順利通過“法治龍崗”創(chuàng)建示范點驗收，及時推廣我局在法治政府建設方面的先進經驗；積極開展法制宣傳工作，法治建設取得了一定成效。全年共發(fā)出行政處罰決定書11份，處罰金額為29.1178萬元；辦理人大建議、政協提案17宗，答復率和滿意率均達100%，促進了依法行政。

　　3.全力抓好應急值班。嚴格落實24小時政務值班制度，加強節(jié)假日和大運會期間政務值班工作，確保政令暢通。進一步完善局“三防”工作預案、反恐怖工作預案和建筑工程搶險應急預案，組建和調整了區(qū)級建筑工程應急搶險隊伍、燃氣應急救援隊伍和物業(yè)管理應急隊伍，并組織開展了相關演練，應急管理工作機制得到進一步完善；

　　4.做好計生扶貧等工作。積極配合計生部門抓好本局干部職工和建筑行業(yè)、物業(yè)服務行業(yè)流動人口計劃生育管理，計生工作得到相關部門肯定，被授予“計劃生育工作先進單位”先進稱號 ；深入開展“雙到”幫扶和掛鉤扶持等活動，多渠道籌措資金和物資折合人民幣225萬元向紫金縣藍塘鎮(zhèn)自然村開展了捐資助學、慰問貧困戶、扶持貧困戶發(fā)展種養(yǎng)項目等活動，成效顯著。發(fā)動全局干部職工在“扶貧濟困日”向廣東省貧困地區(qū)捐款12.2萬元，取得了良好的社會效應。

　?。ò耍┮?guī)范內部管理，提升服務效能和對外形象。

　　1.積極理順機構職能。按照區(qū)級大部制改革工作的統一部署，結合工作實際，完成對“節(jié)能科技與建材辦”等部門的合并更名，新組建了“勘察設計管理科”，重新編制了我局三定方案，及時完成了機構掛牌、印章更換、區(qū)民防辦人、財、物交接等工作，機構職能進一步理順。

　　2.規(guī)范人事財務后勤管理。一是成立了局人才工作領導小組，在干部考核提拔、人員輪崗、工資晉升、臨聘人員管理等人事工作上實現群策群力，完成了事業(yè)單位常設崗位設置、事業(yè)單位任期屆滿干部考核競聘等工作。二是全面加強財務管理，新組建了局綜合財務室，及時調整了局財務管理制度，加強全局財務統籌管理，在各部門預算管理、經濟類合同管理、“三公”經費管理、“小金庫”治理等方面加大了力度，財務管理實現規(guī)范化。三是規(guī)范和加強車輛、食堂以及固定資產管理，按標準及時更新報廢一批超過使用年限的老化車輛、家私及辦公電腦等，對全局辦公場所開展了環(huán)保節(jié)能改造，優(yōu)化辦公環(huán)境，提升內部形象。

　　3.加快電子政務建設和信息宣傳工作。一是逐步完善無紙化辦公流程，局域網工作流總數達78條，基本上涵蓋了我局所有的日常工作。同時，不斷優(yōu)化升級業(yè)務信息系統，新開發(fā)物業(yè)管理信息系統、建設工程服務（貨物）招標系統、建筑節(jié)能管理系統模塊、電子評標與業(yè)務辦文系統接口等，完成質量安全檔案的整理掃描招標工作及錄入平臺的開發(fā)，工程建設領域項目信息公開系統等，全面改版了龍崗建設網，更新和完善了政務公開內容1000多條目，增強了行政透明度。二是信息宣傳工作取得了突破性成績。2011年在《南方日報》、《深圳僑報》以及各相關網站、電視臺刊、播發(fā)宣傳信息380多篇（次），為我區(qū)住房和建設管理各項工作的順利開展提供了良好的輿論環(huán)境。

　　4.加強黨風廉政和干部隊伍建設。一是加強黨建工作。制定了2011年度局黨總支工作計劃，以“八個規(guī)范化”嚴格支部和黨員隊伍管理，完成了機關黨支部換屆選舉工作，“三會一課”制度執(zhí)行到位。二是扎實開展廉政風險防范工作，組織全局干部職工開展了廉政風險排查，組織開展廉政教育，出臺了系列措施，強化干部職工廉潔意識。三是深入開展以“想干、敢干、快干”為主題的機關作風大提升活動，提升了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和動力。

　　5.強化群團組織建設。一是局工會、共青團、婦委會組織開展了系列迎大運文體活動，豐富了我局干部職工的精神文化生活，同時也展示了我局干部職工的精神面貌；二是成立了局攝影愛好者協會，充分發(fā)揮我局攝影愛好者的特長，通過開展攝影知識講座、優(yōu)秀攝影作品展等方式，提升攝影水平，更好的記錄我局的住房和建設管理工作。三是成立了龍崗區(qū)建筑行業(yè)工會聯合會，通過把建筑工人組織起來，提高建筑工人的法律意識和自我保護意識，增強建筑工人隊伍的整體素質，促進社會的和諧穩(wěn)定與發(fā)展。

　　二、存在困難和問題

　　2011年，在局領導班子的帶領下，通過全局上下的共同努力，我局各項工作都取得了積極成果，但仍存在如下問題和困難需要我們積極應對和解決。

　?。ㄒ唬┍Ｕ闲宰》拷ㄔO用地難及資金緊張問題。根據市有關安排，2011年，我區(qū)新增1.5萬套保障性住房項目用地還未落實，無法安排開展前期工作，導致建設工期相對縮短，對日后的工作開展造成一定困難；同時，由于我區(qū)財政資金無法提供保障性住房建設資金，只能依靠商業(yè)貸款解決，但目前相關銀行實際批復的貸款額度無法滿足項目建設資金需求。

　?。ǘ┥鐓^(qū)物業(yè)管理收費難問題。我區(qū)社區(qū)物業(yè)管理已全面覆蓋,但社區(qū)物業(yè)管理收費率低、收費標準低,成為社區(qū)物業(yè)服務企業(yè)真正實現市場化運作的瓶頸問題，亟待出臺社區(qū)物業(yè)管理收費指導標準。

　?。ㄈ┕こ探ㄔO監(jiān)管難問題。我區(qū)建筑施工安全生產形勢仍然十分嚴峻，圍標串標等建筑市場違法違規(guī)現象尚未得到根本解決，建筑市場秩序有待進一步規(guī)范，全區(qū)建筑行業(yè)發(fā)展水平有待提高。